開拓者拓展培訓有限公司
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卓越團隊執行力
卓越團隊執行力
卓越團隊執行力

課程背景為什么企業的戰略目標不能如愿變成現實?

為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹?

為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績?

為什么中層心態浮躁,借口一大堆,諸事不責于己而歸罪于外?

為什么每天都陷身具體事務而忙累不堪?投入大量的時間,仍達不到預期效果?

為什么下屬總是不能勝任工作?你總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術。  

答案只有一個,那就是執行力不強。 沒有有效的執行力,再出色的戰略目標也是美夢一場。執行是硬道理!沒有執行力,就沒有競爭力!

  課程收益本課程主要就如何有效提升中層干部執行力的方法分享與交流,為執行者提供高效執行的實踐思路和方法,通過對執行問題的透視與分析討論,達到有效提高企業內部執行力,提升企業績效的目的。

  適用對象:所有企業的高層管理、中層管理、基層管理干部

  授課方式:采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

  授課時間:1天,6小時/天

課程大綱

課時  工作到位——團隊執行的基礎

1.從傳達型到落實型轉變—承上啟下去執行

2.從被動型到主動型轉變—積極主動去執行

3.從避責型到守責型轉變—承擔責任去執行

4.從人治型到法治型轉變—遵守制度去執行

5.從知情型到知心型轉變—協同配合去執行

6.從忙碌型到效率型轉變—把握重點去執行

7.從業務型到管理型轉變—帶動團隊去執行

8.從面子型到原則型轉變—堅守原則去執行

9.從保守型到創新型轉變—開放心態去執行

第二課時 結果導向——團隊執行的方向

1、做“任務”是假執行,做“結果”是真執行

2、做結果的三大思維

外包思維——結果說明價值,結果交換薪酬

鏡子思維——你是誰不重要,你做的事重要

底線思維——靠結果生存,用結果說話

   1.做結果的四大步驟

   結果定義—才能聚焦結果開始把事情定義清楚,凡事必有結果

   鎖定責任—才能鎖定結果有結果必須落實到我,做一對一的承諾

   管好過程—才能控制結果“我”不相信就必須檢查,過程節點檢查

   及時激勵—才能促進結果有檢查就必須獎罰,獎罰不過夜

第三課時 有效溝通——團隊執行的紐帶

  一、如何輔佐上司?

  1、聽話——服從    2、干事——執行    3、出活——結果

  二、如何與上司溝通?

  1、接受指示要反饋;2、匯報工作談結果;3、請示工作談方案;4、發表建議講方法;5、解釋委屈要合理;

  三、如何化解平級合作的障礙?

  1、本位主義2、老大主義3、利己主義

  四、如何進行跨部門的溝通?

  1、謙恭有禮   2、配合協作   3、適當妥協   4、負荊請罪    

  5、爭取外援   6、變換方式   7、體諒對方   8、雙贏溝通

  五、如何輔導下屬?

  1、引導——啟發引導  2、輔導——技能培訓  

  3、教導——心態建設  4、督導——監督檢查

  六、如何與下屬溝通?

  1. 下達命令,指示清楚;  2.反向確認,有效反饋;

  3. 接近下屬,分享信息;  4.征詢意見,參與決策;

第四課時  團隊為王——打造執行型團隊

  1、卓越團隊執行力基因一:沒有借口

  2、卓越團隊執行力基因二:沒有浮躁

  3、卓越團隊執行力基因三:沒有抱怨

  4、卓越團隊執行力基因四:工作到位

  5、卓越團隊執行力基因五:解決問題

  6、卓越團隊執行力基因六:思想統一

  7、卓越團隊執行力基因七:作風優良

  8、卓越團隊執行力基因八:同舟共濟

  9、卓越團隊執行力基因九:團隊合作

 合肥拓展訓練老師:曾濤

 

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